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Interculturel et management(s) en Afrique

oct 26, 2017

Le 30 septembre 2017, nous avons eu le plaisir d’organiser en partenariat avec SIETAR France (Société pour l’Education, la Formation et la Recherche Interculturelles) une demi-journée d’exposés – débats et une table-ronde sur le thème de « L’interculturel et management(s) en Afrique ».

Nous tenons à remercier chaleureusement tous les participants et un merci tout particulier aux intervenants pour la grande qualité de leur intervention et pour leur implication : Evalde MUTABAZI, Lazare KI-ZERBO, Tony BRISSET, André-Franck AHOYO et Antoine GLASER. 

Voici la problématique que nous avons traitée : 
« A l’heure où l’Afrique est de plus en plus présentée comme un continent d’avenir, notre rencontre vise à réfléchir et à partager les points de vue sur les défis interculturels du management des entreprises sur ce continent. Mais faut-il parler d’une Afrique ou des Afriques ? Existe-il des spécificités africaines à intégrer dans les relations d’échange et de travail sur ce continent ? Si oui, comment les appréhender et quelles sont les clés pour s’y adapter ? La dynamique actuelle de ce continent nous invite à une lecture renouvelée des phénomènes complexes souvent à l’œuvre dans le fonctionnement concret des entreprises et des rapports de travail. »

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Dis-moi comment tu te présentes, je te dirai qui tu es!

avr 14, 2016

Il y a peu de temps, j’ai pris part à un atelier avec huit professionnels de la formation, originaires de pays différents et réunis pour la première fois. Il y avait autour de la table deux Africains (un Sénégalais et une Burkinabé) et quatre Européens (deux Français, un Allemand et un Anglais). L’animatrice de l’atelier nous a invité à écrire nos noms sur un chevalet individuel posé sur la table, de sorte que tout le monde puisse prendre connaissance de l’identité de chacun; c’est ce que nous avons fait. Mais à cet instant, deux attitudes nettement distinctes m’ont interpellé : à l’unanimité les Européens avaient marqué leur prénom uniquement, tandis que les Africains (dont je faisais partie) avaient soigneusement mentionné à la fois leur prénom et leur nom de famille (en lettre capitale !).

Fait anecdotique ou révélateur? Quelles informations pertinentes ces éléments peuvent-ils nous apporter sur les uns et sur les autres ? Quelle incidence possible ont-ils dans la relation de travail ? En outre, quelles sont les perceptions réciproques et où se cachent les risques de malentendus ?

 

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Gérer les conflits interculturels en entreprise : une utopie ?

mar 14, 2016
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REUTERS/Vincent Kessler

J’ai eu le plaisir de participer à l’émission « 7 milliards de voisins » sur RFI en compagnie de Benjamin Pelletier, également formateur en management interculturel.
Présentation du thème de l’émission :
« Pas toujours facile de faire cohabiter des salariés d’origines différentes ! Comment faire fonctionner au mieux une entreprise multiculturelle ? Petits énervements, malentendus, incompréhensions : comment gérer les conflits entre les salariés ? »
Présentée par Emmanuelle Bastide.

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Lien vers l’émission
 :
 Gérer les conflits interculturels en entreprise: une utopie ? 


Culture et Modes de Management en Afrique

déc 23, 2015

La Relation à plaisanterie, outil social au service de la stratégie
de la gestion des hommes en entreprise 

Extrait de la conférence-débat du 27 novembre 2014  organisé par le Master de Management Interculturel de l’Université Paris-Dauphine.
Présidée par Jean François Chanlat et Philippe Pierre, animée par Chaher Mohamed Saïd Omar

Intervenants : Evalde Mutabazi, Delphine Lecoutre, Olga Ouédraogo